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A evolução das tecnologias de informação permitiu não só um maior acesso à informação e comunicação em múltiplas plataformas mas também ao entretenimento. Os videojogos saíram das arcadas e dos salões de jogos para os lares e bolsos (consolas portáteis e telemóveis) dos utilizadores.

A indústria de videojogos é das que tem tido maiores taxas de crescimento (na área de Media & Entretenimento) e apresenta maior potencial de crescimento para os próximos anos.
Para tentar perceber o porquê desta tendência é importante analisar:

• Mercado dos videojogos
• Fontes de receita
• Público / perfil dos “gamers” (jogadores)
• Publicidade nos videojogos

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A indústria dos videojogos tem sido das que maior taxas de crescimento tem apresentado, e onde alguns dos maiores players de tecnologia e electrónica estão a marcar posição.

Até agora, o Google não deu nenhum passo, mas a revelação pelo site BNET.com da patente que registou (“Web-Based System for Generation of Interactive Games Based on Digital Videos“), são um sinal que está atento a esta indústria e poderá revelar brevemente alguma novidade…

Há imagens que guardamos para sempre na nossa memória e, nos últimos meses, tenho recordado com frequência a minha primeira aula de Economia com o Professor João César das Neves, que depois das devidas apresentações, projectou um acetato com um gráfico da evolução económica ao longo dos anos explicando os ciclos económicos e as crises que pontuaram a História.

A crise que hoje vivemos tem contornos diferentes das anteriores e coloca-nos perante novos desafios a nível de políticas macro-económicas, regulação e de gestão nas empresas.

Como sempre, nestas situações, chegou o momento de agir com frieza, coragem e responsabilidade, mas antes, há que repensar com urgência os modelos de negócios.

As palavras sinergia e reestruturação, que muitas vezes se repetem dentro das organizações têm urgentemente que deixar de ser palavras para ser acções, com a consciência de que são uma necessidade vital para garantir a eficácia nas operações e a sua rentabilidade.

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Hoje, já todos perceram a importância que o Google tem na nossa sociedade e, apesar de ser uma empresa tecnológica, é um bom exemplo que prova a importância de “talentos” (humanos) nas organizações. Sem as pessoas certas no negócio, o Google não teria sido um sucesso, que bate os seus concorrentes e supera os seus próprios recordes.

A cultura que esses “talentos” imprimiram nesta empresa americana, nascida numa garagem da Califórnia é única. Podemos testemunhar que o ADN do Google é de uma forte capacidade de adaptação, reage muito rápido às tendências e mudanças, é criativo, inovador e concretiza projectos. Com esta forma de ser e agir, as pessoas que fazem o Google marcaram um novo ritmo no mercado, tendo ao longo dos seus dez anos efectuado parcerias e aquisições estratégicas que tem acelerado o seu crescimento e “junto as pontas” na cadeia de valor do mercado digital.
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Mal surgiu a Internet, logo se percebeu que seria uma plataforma universal onde todo o tipo de dados poderiam proliferar em prol da comunicação mundial.
Uma das aplicações que marcou o arranque e que abriu caminho, em 1995, foi o Real Audio que levou muitas rádios a entrarem no ciberespaço, resolvendo mesmo problemas de alvarás, como era o caso da mítica britânica e “sempre” pirata Radio Caroline.

Video – Radio Caroline

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Os últimos tempos do Yahoo! têm sido difíceis com o “loop” entre descidas de resultados, anunciados trimestralmente, e vários problemas na organização.Os accionistas bem tentaram colocar “rumo” no Yahoo! (NASDAQ:YHOO) , quando há sete meses, afastaram Terry Semel do cargo de CEO (passando a Chaiman não-executivo) e nomearam um dos fundadores da companhia, Jerry Yang para tentar recuperar os resultados.Durante o último ano, foram conhecidos alguns contactos entre a Microsoft (NASDAQ:MSFT) e o Yahoo!, mas o mercado estava longe de suspeitar que poderia estar a preparar-se uma Oferta Pública de Aquisição (OPA).

Ficam os factos que marcaram os dias antes e depois do anúncio da OPA:
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Uma interessante visão sobre a revolução nos media.

Parte 1

Parte 2