A Amazon (Nasdaq: AMZN), inaugurou hoje a operação espanhola em Amazon.es.
Espanha é o quarto maior mercado Europeu em comércio electrónico (atrás da Inglaterra, Alemanha e França), fator mais do que importante para justificar uma operação direta da Amazon no mercado espanhol.
Hoje, na Home Page da Amazon.es pode ler-se a mensagem de boas-vindas de Jeff Bezos – CEO e fundador da Amazon – aos clientes e parceiros espanhois.
Estes resultados animaram os investidores e as acções da Amazon.com que fecharam ontem 222,52 dólares por acção, valor máximo histórico, e que valoriza a Amazon em 101 mil milhões de dólares de capitalização bolsista. Desde o início deste ano, as acções da Amazon.com já valorizaram mais de 23%.
Veja o gráfico com a evolução das receitas e percentagens de crescimento trimestrais das vendas (face ao homólogo):
O modelo de organização é um reflexo importante sobre a cultura e ADN, que são de dois factores relevantes para seu sucesso das organizações.
Manu Cornet, um engenheiro que trabalha noGoogle desenhou a sua perspectiva sobre o modelo organizacional das tecnológicas: Amazon, Google, Facebook, Microsoft, Apple e Oracle.
Apesar, da dose de humor esta ilustração não está longe da realidade
Inspirado(a)?
Agora experimente desenhar o organograma da sua empresa, e claro, pode partilhar na caixa de comentários
É verdade que a História se repete. A Era Digital que hoje vivemos é muito semelhante ao período dos descobrimentos nos Séculos XV e XVI.
No início do ano 2000, chegámos ao “Cabo das Tormentas”, com a “bolha da Internet”, e muitas empresas dot.com faliram, outras resistiram e novas nasceram.
Entretanto, muitos já dobraram o “Cabo da Boa Esperança”, mas há também “piratas” a atrapalhar e um “Tratado de Tordesilhas” desta vez não entre países, mas entre as empresas Apple e Google. Mas, a Amazon, Facebook e Microsoft podem atravessar-se no caminho, como nos aconteceu a nós Portugueses e aos vizinhos Espanhóis com outras nações (Holanda, Inglaterra e França,…).
Estas empresas, estão a liderar a criação de novos mercados e novas rotas de comércio (electrónico), com domínio de plataformas de distribuição de aplicações e conteúdos. É por isso, que assistimos a uma guerra importante de registo de patentes, que são as novas fronteiras e portagens que se criam nestes novos mercados e rotas.
Quanto pode valer para o Google ou Microsoft, a integração das suas aplicações no LinkedIn, ou seja, um mercado com 100 milhões de utilizadores profissionais e respectivas empresas? Tudo será resolvido com um “aluguer” ou com a compra do LinkedIn… claro, o preço de mercado ficou já definido, neste caso acima dos 8 mil milhões de dólares.
E a Pandora? Acumulou 90 milhões de dólares de prejuízo ao longo de 10 anos, e captou 90 milhões de utilizadores registados só nos Estados Unidos (cada utilizador custou 1 dólar a captar, nem ficou assim tão caro, com o “bónus” de uma excelente plataforma de distribuição de conteúdos). A Pandora é uma plataforma de rádio que será mundial e que vai ser ouvida em todos os dispositivos incluindo auto rádios. Qual o valor do mercado mundial de publicidade na Rádio (com possibilidade de segmentação geográfica, por dispositivo, por perfil e claro com interação)? Quanto pode a Apple, Google ou Amazon, pagar pelas músicas vendidas a partir da Pandora? Também aqui, teremos um futuro contrato de arrendamento ou venda…, para já o valor de mercado está quase em 3 mil milhões de dólares.
Espero, que como país de navegantes, os portugueses vejam esta nova Era Digital como uma oportunidade importante e interessante para saberem criar valor e dinamismo económico, pois somos um povo criativo e que sempre soube navegar com coragem e curiosidade para descobrir novos mercados.
Eric Schmidt presidente do Google abriu a conferência D9 do blog do AllThingsD.
Um dos momentos mais relevantes foi quando classificou as empresas Apple, Google, Amazon e Facebook, como o “Bando dos Quatro”
Eric Schmidt justificou:
Parece-me que, se olharmos para a indústria de uma forma global, há quatro empresas que estão a implementar muito bem a estratégia de criação de plataformas. Obviamente uma delas é o Google, e as outras são a Apple, Amazon e Facebook.
Cada uma é uma forte marca para os consumidores, e que fornecem algo que não se pode fazer de outra forma.
O que é diferente neste momento é que, estas empresas são globais com um alcance económico que há 10 ou 20 anos era detido por uma empresa apenas (referência implícita à Microsoft).
Assim, a questão crítica é se estas empresas vão conseguir manter a qualidade de excelência acompanhando a evolução tecnológica.
Video:
Google Chairman Eric Schmidt kicked off the D9 Conference in Rancho Palos Verdes CA in conversation with AllThingsD’s Kara Swisher and Walt Mossberg June 1, 2011
Mais um excelente documentário desta vez sobre o visionário e grande empreendedor Jeff Bezos, fundador da Amazon.com (a maior loja on line).
Jeff Bezos revolucionou o comércio electrónico mundial, mas também o consumo de Media.
O eReader Kindle é um sucesso e garantiu a liderança da Amazon.com na venda e distribuição de livros electrónicos.
“Bloomberg Game Changers” profiles Jeff Bezos, the billionaire CEO and founder of Amazon.com. Jeff Bezos didn’t just invent online shopping, he transformed it into a $34 billion a year business. This week, “Bloomberg Game Changers” explores the story behind this aggressive entrepreneur and founder of Amazon.com, the world’s most successful online retailer. Learn how Jeff Bezos successfully navigated the dot-com bubble of the late 90’s, introduced category-busting products like the Kindle and acquired America’s leading online shoe retailer Zappos.com. (Source: Bloomberg)
Veja o documentário integral no site da Bloomberg - Clique Aqui
Hoje, as acções da Amazon.com atingiram a cotação máxima (206,07 dólares) desde o IPO em 1997.
O valor de mercado da Amazon.com é agora de 93,15 mil milhões de dólares.
A empresa de consultoria francesa faberNovel, fez uma apresentação onde explica o sucesso da Amazon.com e os trunfos “escondidos” e que fazem da Amazon.com um “peso pesado” da Era Digital.
O serviço Cloud Drive disponibiliza gratuitamente 5 GB de alojamento e permite até 1 Terabyte (por 1.000 dólares por ano).
Se adquirir um album na Amazon MP3tem oferta um alojamento de 20 GB.
Para aceder a este serviço, basta que esteja registado na Amazon.com e aceda ao em www.amazon.com/clouddrive/
Neste espaço não são contabilizadas as músicas adquiridas na Amazon MP3 e alojadas na Cloud Drive permitindo assim o acesso através da web.
O Cloud Player (este apenas para utilizadores dos Estados Unidos), e permite aos utilizadores fazerem ouvir as músicas alojadas na Cloud Drive através da Web ou da aplicação para plataforma Android.
Durante a apresentação de resultados do último trimestre, a Amazon revelou que já vende mais livros em formato electrónico (ebook) do que em papel.
Por cada 115 livros vendidos em formato Kindle (com aplicações disponíveis para diversas plataformas), foram vendidos 100 em formato papel (no ano 2010).
Amazon.com is now selling more Kindle books than paperback books. Since the beginning of the year, for every 100 paperback books Amazon has sold, the Company has sold 115 Kindle books. Additionally, during this same time period the Company has sold three times as many Kindle books as hardcover books. This is across Amazon.com’s entire U.S. book business and includes sales of books where there is no Kindle edition. Free Kindle books are excluded and if included would make the numbers even higher.
2010 foi um ano com muitas novidades e inovações tecnológicas. O mercado bolsista reflete como consumidores e investidores sentiram o pulsar das empresas.
Vale a pena analisar a evolução dos últimos 12 meses das cotações dos grandes titãs que traçam os caminhos nas plataformas digitais : Apple, Google, Microsoft, Nokia, Sony e Amazon.com
A Apple foi destas a que mais se destacou com uma valorização de + 53,07% e a Nokia a que mais perdeu com uma desvalorização de - 19,69%.
Assim, o raking destas seis empresas fica ordenado da seguinte forma:
Posição
Empresa
Valorização
1
Apple
+ 53,07%
2
Amazon.com
+ 33,81%
3
Sony
+ 9,63%
4
Google
- 4,2%
5
Microsoft
- 8,42%
6
Nokia
- 19,69%
Veja no gráfico abaixo a evolução das cotações de Janeiro a Dezembro de 2010:
O documentário descreve como o sonho de Larry Page de “fazer download da Web” alterou a forma como hoje utilizamos a Internet.
Foram revelados detalhes (até agora secretos), da história do Google:
- Steve Jobs -fundador e CEO da Apple, foi a primeira escolha para CEO do Google.
- Jeff Bezos – fundador e CEO da Amazon, foi um dos investidores iniciais (Business Angel) do Google com um investimento de 250 mil dólares
Dois pormenores interessante e relevantes da história do Google que não foram referidos no documentário:
- Em 1999, Sergey e Larry quiseram vender o motor de busca Google por 1 milhão de dólares ao CEO do Excite, que rejeitou!
Khosla, who was also a partner at Kleiner Perkins (which ended up backing Google) at the time, said he had “a lot of interesting discussions” with Google founders Larry Page and Sergey Brin at the time (early 1999). The story goes that after Excite CEO George Bell rejected Page and Brin’s $1 million price for Google, Khosla talked the duo down to $750,000. But Bell still rejected that.
In: TechCrunch – When Google Wanted To Sell To Excite For Under $1 Million — And They Passed
- Em 2000, o Yahoo! integrou o motor de busca e concessiona ao Google área de search marketing (venda de publicidade na pesquisa).
2010 está a ser um dos mais excitantes e dinâmicos nos mercados de TI´s, Dot.com´s, Media e Entretenimento.
Todos os grandes players, querem marcar “terreno” e garantir quotas de mercado em vários mercados.
O Google, que desde sempre foi muito activo na aquisição de empresas (ler:Googlemania das aquisições ), este ano está a ultrapassar em muito o número médio de empresas adquiridas23 até agora e ainda não terminou o ano… um sinal claro de que pretende entrar em novos negócios e travar a entrada dos seus concorrentes.
What’s the easiest job in tech in 2010? Being Microsoft’s M&A boss. The software giant has not made a single acquisition this year.
Every other major tech company in the world has acquired at least 3 companies, according to this chart from CB Insights.
This is pretty wild considering Microsoft is loaded with cash, and it’s working on a number of new products, especially in mobile and search. It’s hard to believe no companies — large or small — interested Microsoft enough to open its wallet.